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 当下社会,传统型企业在政府政策的指引下,互联网企业异军突起大量融资与快速扩张的刺激下,在80后、90后新员工全面融入互联网的当下。传统型企业转型成了摆在企业面前,最棘手又最难以下手的事情。

作为企业的领导者,都在研究着企业的发展,企业的未来。企业转型互联网不是一味的做电商,电商只是企业转型互联网中的一种形式。

 

企业转型过程中会遇到的问题:

1、企业如何转型互联网;

在京东、天猫、苏宁等企业通过各类互联网节日促销的超级销售数据面前,人们主要观注点放在了企业电商上面。企业互联网转型,不是仅仅是企业转型做电商,而应该是多种方式的企业业务过程、服务过程、生产过程中的信息、数据、服务形式的转型。是通过互联网打破以前的信息隔离,让相关者获取信息更高效、更准确。

 

2、线上与线下的利益分配问题;

   线上促销、价格战,影响线下传统渠道的利益。

3、原有团队与新互联网团队的关系问题;

  组织管理关系:从原有团队中组建互联网团队,还是全新组建团队问题。

  业务关系:成为一个公司内的不同部门,还是成为两个独立的公司。

4、企业缺少懂得互联网运营推广等相关技术的团队。

 

传统型企业转型需要做到的几个关键点:

1、根据企业类型,研究发展方向。传统型企业可以从供应模式分为:直接面对终端客户、直接面对企业客户。不同的企业上下游类型、企业所提供的产品与服务类型,都将导致企业可以转向互联网的方向与方式、方法的不同。一个面包生产企业的互联网之路,可能更多的是倾向于通过互联网将自身品牌覆盖范围扩大、增加线上销售渠道、提升线下用户体验,建立品牌粉丝,增强与用户的互动。而一个做五金件加工的生产型企业的互联网之路便与面包生产型企业不同,可能在向互联网转型时,更多侧重于生产过程互联网化,将上、下游的业务数据进行整合,将企业原有的内部管理信息系统部份数据对上、下游企业开放,如:可以让客户看到订单的生产进度、每道工序的质检结果;让上游供应商看到某种原材料的库存数据、我们的生产采购订单数据、针对于单个供应商的每月财务应付对账数据。

2、广度深度分析自身优势。传统型企业都是在原有领域已经辛勤耕耘过多年的企业,有着成熟的组织体系、管理制度、供应链体系、产品销售体系。在转型做互联网的时候,传统型企业需要从现有资源着手分析,挖掘新的业务范围与利益增长点。

3、互联网化应该是分步走多阶段的。传统型企业向互联网方向转型,一定是要基于传统业务领域的,分阶段、分业务,逐步转型。传统型企业如果一味想着直接组建互联网公司,打造互联网团队,形成互联网业务运营模式。那一定是要交些学费的。分阶段的逐步转型是可以先在企业现有信息化的基础上,形成对内,对外的互联网形式业务数据层、信息层交互,如:生产型企业

 

传统型企业转型的方向:

1、企业业务层过程转型互联网化形式实现;

2、企业服务层过程转型互联网化;

3、企业传统渠道拓展互联网渠道;

4、依赖原有优势,搭建线上平台,争做行业互联网入口。